"Strategic Doing: Ten Skills for Agile Leadership" de Edward Morrison, Scott Hutcheson, Elizabeth Nilson, Janyce Fadden, Nancy Franklin
Willey, 2019
224 páginas
Doze são os capítulos que compõem "Strategic Doing: Ten Skills for Agile Leadership", sendo o primeiro o ponto de partida depois de feita em capítulo próprio a introdução e o décimo segundo o ponto de chegada/conclusão já apresentados devidamente - um por capítulo - os dez skills necessários à liderança Agile. É também este último capítulo o mais importante e directo de perceber.
Durante a leitura, achei que os autores tanto queriam explicar e detalhar para se tornarem - supostamente - mais claros e compreensíveis que acabavam por se tornar bastante confusos. De igual modo, nem sempre achei que os exemplos práticos escolhidos fossem os melhores... Por vezes, fiquei mesmo com a sensação de estar a ler "uma manta de vários retalhos".
Voltando ainda aos capítulos, a estrutura é a seguinte:
1- You are here
2-Create and maintain a safe space for deep, focused conversation (skill 1)
3- Frame the conversation with the right question (skill 2)
4- Identify your assets, including the hidden ones (skill 3)
5- Link and leverage assets to identify new opportunities (skill 4)
6- Look for the "big easy" (skill 5)
7- Convert your ideas to outcomes with measurable characteristics (skill 6)
8- Start slowly to go fast - but start (skill 7)
9- Draft short-term action plans that include everyone (skill 8)
10 - Set 30/30 meetings to review, learn and adjust (skill 9)
11 - Nudge, connect and promote to reinforce new habits (skill 10)
12-Ten skills. Got it. Now what?
Para quem tiver interesse em ler de forma mais detalhada algumas das ideias deste livro, poderá fazer fazê-lo, em inglês, neste outro texto escrito por mim: https://dataanalyticsandtech.blogspot.com/2022/08/strategic-doing-and-importance-of.html
https://www.goodreads.com/review/show/4898144301
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